產品經理修煉之道pdf是一套完整版的產品經理必備電子書籍。本書籍為用戶提供了關于產品策劃、產品設計以及營銷等方面的內容?？蓭椭a品經理快速學習并提升能力！需要的用戶歡迎在綠色資源網下載使用。

產品經理修煉之道簡介

《產品經理修煉之道》由資深產品經理、中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創(chuàng)始人費杰親自執(zhí)筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等國內外20余家大型互聯(lián)網企業(yè)資深產品經理和技術專家聯(lián)袂推薦。

用系統(tǒng)化的方法論和豐富的實戰(zhàn)案例解讀了優(yōu)秀產品經理所必須修煉的產品規(guī)劃能力、產品設計能力、產品執(zhí)行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯(lián)網產品經理打造核心競爭力提供實踐指導。

全書一共4章，運用大量總結性的觀點闡釋了產品經理的工作流程、工作方法以及思維體系，力避冗長的描述，用精辟的語言和經典的案例解讀了各種產品問題的表象和背后的本質。第1章對產品經理進行了全面的解讀，包括為什么很多人都選擇做產品經理、產品經理的金字塔分布、產品經理的誤區(qū)、產品經理的能力模型以及什么樣的產品經理更受企業(yè)歡迎；第2章細致講解了產品規(guī)劃的步驟與方法，涵蓋產品規(guī)劃的正確認識、產品規(guī)劃的功能職責、產品規(guī)劃的4個核心問題、需求處理的基本方法和使用技巧，以及Groupon、Flickr、Twitter、Paypal、YouTube等國際知名網站的需求案例分析；第3章深入地講解了產品設計的方法論，如產品設計的3大能力、8大理念、4大原則、兩大技能，以及產品實現的基本原理；第4章經驗性地介紹了產品經理如何才能具備良好的執(zhí)行力。

產品經理修煉之道目錄介紹

推薦語

序

前言

第1章　從熱鬧到門道，解讀產品經理1

1.1　為什么很多人選擇做產品經理4

1.1.1　有強烈的市場需求5

1.1.2　有利于個人能力的積累8

1.2　產品經理的金字塔分布 11

1.2.1　按照職能劃分12

1.2.2　按照特質劃分15

1.3　走出產品經理的幾個誤區(qū)17

1.3.1　理性看待產品經理崗位17

1.3.2　很難人人都是產品經理21

1.3.3　不切實際地抱怨薪水22

1.4　產品經理應該具備的能力 26

1.4.1　經理人能力模型27

1.4.2　冰山能力模型28

1.4.3　心智能力模型29

1.5　企業(yè)青睞什么樣的產品經理30

1.5.1　專業(yè)技能過硬30

1.5.2　綜合素質要高35

1.5.3　有一定背書38

第2章　從資源到機會，規(guī)劃產品藍圖41

2.1　認識產品規(guī)劃43

2.1.1　什么是產品規(guī)劃44

2.1.2　產品規(guī)劃要做什么45

2.2　產品規(guī)劃核心四問46

2.2.1　做什么47

2.2.2　有什么價值49

2.2.3　為什么要做51

2.2.4　如何做到56

2.3　需求處理的基本方法58

2.3.1　獲取信息58

2.3.2　需求分析60

2.3.3　做決策67

2.4　需求處理的實用技巧70

2.4.1　不把需要當成需求71

2.4.2　關注背景條件73

2.4.3　不把產品形態(tài)當本質74

2.4.4　學會看懂數據77

2.4.5　回到初衷80

2.5　通過知名網站看規(guī)劃81

2.5.1　Groupon81

2.5.2　Flickr82

2.5.3　Twitter82

2.5.4　PayPal 83

2.5.5　YouTube 83

第3章　從小工到專家，設計卓越產品85

3.1　認識產品設計86

3.1.1　什么是產品設計87

3.1.2　產品設計做什么87

3.2　產品實現的基本原理89

3.2.1　內容與數據89

3.2.2　C/S結構91

3.2.3　B/S結構92

3.3　產品設計的三大能力93

3.3.1　概念設計93

3.3.2　功能流程設計101

3.3.3　交互設計106

3.4　產品設計的八大理念113

3.4.1　基于核心能力設計113

3.4.2　基于高效操作設計117

3.4.3　基于聚合設計121

3.4.4　基于缺省設計123

3.4.5　基于場景匹配設計125

3.4.6　基于用戶關懷設計127

3.4.7　基于個性化設計129

3.4.8　基于復用成本設計130

3.5　產品設計的四大原則130

3.5.1　安全性131

3.5.2　可靠性132

3.5.3　易用性134

3.5.4　美觀性139

3.6　產品設計的兩大技能141

3.6.1　工具的使用141

3.6.2　文檔的撰寫146

第4章　從目標到結果，成為執(zhí)行達人153

4.1　加強目標意識154

4.1.1　目標管理156

4.1.2　結果的好壞要有獎罰162

4.1.3　團隊的目標要一致163

4.1.4　找到實現目標的方法167

4.2　進行有效溝通170

4.2.1　溝通的價值170

4.2.2　選對溝通方式172

4.2.3　掌握溝通路線174

4.3　學會和不同的人打交道176

4.3.1　和開發(fā)工程師打交道176

4.3.2　和交互設計師打交道178

4.3.3　和視覺設計師打交道179

4.3.4　和項目經理打交道180

4.4　管理好時間和任務181

4.4.1　Todolist181

4.4.2　優(yōu)先級排序182

4.4.3　串行和并行182

4.4.4　時間段巧安排183

4.5　實用執(zhí)行心得與方法185

4.5.1　巧識語言陷阱185

4.5.2　正確地做事和做正確的事186

4.5.3　掌握PDCA循環(huán)187

4.5.4　平衡好速度與完美188

4.5.5　往前多走一步189

4.5.6　信息、意識、心態(tài)190

內容特點

1.微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等20余家互聯(lián)網企業(yè)的資深產品經理和專家聯(lián)袂推薦

2.系統(tǒng)解讀優(yōu)秀產品經理所必須修煉的產品規(guī)劃能力、產品設計能力、產品執(zhí)行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法